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Évaluation management 360° de
manager
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Programme Évaluation Management - PDF
à télécharger
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Si
vous souhaitez
identifier avec
précision les hauts
potentiels au sein de
votre organisation,
accompagner vos
collaborateurs dans leur
démarche de
développement
professionnel et
personnel et vous doter
d’outils de gestion
stratégique des
ressources humaines le
DEFI 360° est un
excellent moyen pour y
parvenir.
Le processus
d’évaluation DEFI 360°
permet aux managers
opérationnels de
développer leurs
compétences, leur
leadership, ainsi
que leurs aptitudes
relationnelles et
émotionnelles.
Sa mise
en œuvre inclue la
participation de
plusieurs niveaux
évaluateurs qui ont pour
mission d’apprécier les
compétences managériales
et relationnelles. Ce
dispositif d’évaluation
vous permet d’avoir une
vision analytique et
opérationnelle sur la
manière dont le
management de vos
collaborateurs est perçu
par les personnes qui
travaillent avec chacun
d’eux.
Une fois les
potentialités et axes de
développement des
managers identifiés,
un plan d’action
est mis en œuvre afin de
leur permettre
d’optimiser
leurs compétences et
leurs potentialités.
Ainsi le système
d’évaluation DEFI 360°
peut vous aider à
atteindre plus
facilement vos objectifs
stratégiques et à
augmenter la valeur
ajoutée de vos
ressources humaines. Les
rapports d’évaluation
comportent plus de 30
paramètres d’évaluation
et permettent un
déploiement immédiat des
plans d’action de
progrès pour les
managers et leurs
équipes.
Qu’est ce que
l'évaluation à 360° ?
Une fois les atouts et
axes de développement
des managers identifiés,
un plan d’action est mis
en œuvre afin de leur
permettre de développer
leurs compétences dans
la durée. Le processus
d’évaluation DEFI 360°
est réalisé en ligne au
travers d’une plateforme
conviviale qui permet
d’accélérer le rythme
des sessions
d’évaluation et le
traitement des
résultats. Durant toute
la durée d’évaluation,
les participants ont la
possibilité de contacter
le consultant chargé
d’intervention pour
bénéficier d’un
accompagnement en cas de
besoin. |
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Voici les
avantages
qui vous
permettent :
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o |
Une
appréciation
fine du
niveau
de
compétence
des
managers
dans une
large
palette
de
compétences. |
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o |
D'identifier
les
compétences
de base
sur
lesquelles
les
managers
sont
appréciés
par leur
propre
hiérarchie. |
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o |
De
définir
les
points
sur
lesquels
le
manager
devrait
développer
ses
compétences,
ce qui
lui
permet
d’adapter
ses
comportements
et
d’affiner
ses
compétences
de
manière
différenciée,
en
fonction
de ses
interlocuteurs
internes
et
externes. |
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o |
D’évaluer
et de
recueillir
un
volume
considérable
d’informations
et
d’indicateurs
immédiatement
exploitables
par les
managers
et leurs
collaborateurs. |
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o |
De
disposer
les
rapports
d’évaluation
représentant
une
grande
richesse
de
contenu
et sont
parfaitement
lisibles
grâce à
une mise
en forme
particulièrement
étudiée
et
soignée. |
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o |
De
découvrir
des
potentiels
et des
zones de
vigilance
permettent
aux
managers
de
s’appuyer
sur des
bases
solides
pour
cultiver
leurs
talents
et de
mettre
en place
un plan
de
développement
concret
pour
optimiser
les
potentialités
repérées. |
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Comment
se
déroule
une
session
d’évaluation
360°
?
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Le processus d’évaluation 360° feed-back se déroule en 6 étapes :
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L’entreprise communique à LCA Performances les noms, prénoms et adresses email des managers à évaluer. |
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LCA Performances fait parvenir à chacun des managers des identifiants de connexion qui leur permettent de se connecter par Internet à la plateforme d’évaluation et de sélectionner leurs supérieurs, collègues et collaborateurs qui vont participer à leur évaluation 360°. |
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o |
Une fois que les managers ont sélectionné leurs évaluateurs, LCA Performances fait parvenir à chacune des personnes impliquées dans les évaluations 360° : managers et évaluateurs, des identifiants qui leur permettent de remplir les questionnaires d’évaluation. |
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Lorsque l’ensemble des questionnaires sont remplis, LCA Performances assure le traitement des résultats et planifie les sessions de débriefing avec les managers évalués. |
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A l’occasion de la séance de débriefing, chaque collaborateur se voit remettre son rapport d’évaluation et travaille avec un consultant LCA Performances à la fixation d’un plan de développement personnalisé de ses compétences. |
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o |
Une session de bilan de performance peut être organisée 6 à 12 mois après la première évaluation afin d’apprécier précisément les progrès réalisés par chacun des managers. |
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Commander votre
dispositif
d'évaluation
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Nous pouvons vous aider
à relever vos défis
stratégiques et à
transformer le potentiel
de vos ressources
humaines en véritable
valeur ajoutée. Pour
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d'évaluation,
merci de renseigner
complètement tous les
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ci-dessous, pour nous
indiquer l'adresse à
laquelle vous souhaitez
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Tarif de cette
prestation est de
1050,00€ TTC |
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