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Formation coaching de
progression
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Vous êtes de plus
en plus confronté à la rapidité des évolutions, rapidité
des défis à relever, rapidité des décisions à prendre.
Cette accélération débouche sur des défaillances qui ne
sont pas directement liées à votre responsabilité de
manager, mais à votre environnement. C'est en mobilisant
des nouvelles ressources que vous parviendrez à réussir
les missions qui vous sont confiées. Or, la formation
coaching est un excellent moyen pour y parvenir.
Vous
pouvez acquérir ces compétences dans cette formation
coaching. Et face aux défis lancés, vous
saurez comment entraîner les autres et partager avec eux
les plaisirs de la réussite. Imaginez que lors de ce
séminaire vous découvrirez toutes ces méthodes pour
développer ce charisme en vous-même.
La manière exacte de procéder. Je suis certain que vous
bénéficiez d'une avance sur l’expérience considérable.
Savoir quel «style de leadership» va vous apporter une
efficacité optimale, quelles méthodes et stratégies de
coaching auront meilleurs effets sur les performances de
vos collaborateurs. Ce n'est pas une question de théorie
ou d'opinion personnelle. J'ai réalisé ce travail pour
toutes les missions, les fonctions, les rôles
opérationnels employés par les managers et les coach que
vous rêvez d'être.
Lisez le
programme
J’ai intégrée toutes ces techniques dans
un processus méthodologique complet, un système de
coaching individuel et des équipes. Chaque concept,
chaque phase, chaque facteur clé, chaque outil de
coaching que je vous livre lors de cette formation
coaching, résultent de la mise en application de ces
techniques et de bien d'autres que j'ai découvert au
travers de mes recherches. Si vous êtes déjà
expérimenté, votre condition professionnelle est
peut-être excellente, mais, en utilisant pleinement vos
potentialités, vous pouvez la rendre meilleure encore.
Imaginez que lors de ce séminaire vous découvrirez
toutes ces méthodes et les secrets pour développer un
tel charisme en vous-même.
Réservez
votre participation
Cette formation coaching vous permet
également de prendre conscience de votre singularité, de
vos atouts, de vos potentialités. Et si vous souhaitez
gagner encore plus dans la reconnaissance de votre
professionnalisme, je vous accompagnerais
personnellement dans le parcours de votre progression de
carrière. N'est-ce pas cela votre objectif d’excellence
?
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Ce parcours de formation
coaching vous permet d'acquérir des
outils et des méthodes pour coacher les
hommes et les équipes, coordonner et
animer leur action, mobiliser et faire
partager des valeurs communes et les
impliquer dans les projets de challenge
en les faisant rêver. |
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Cette formation coaching
vous aidera à atteindre ces objectifs : |
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Intégrer concrètement le
processus de coaching dans vos
pratiques professionnelles pour
améliorer les performances en
éliminant les
blocages psychologiques, |
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Apprendre à faire du coaching au
moyen des méthodes les plus
pointues et devenir un manager
parmi les meilleurs, |
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Faciliter les
évolutions professionnelles :
promotion, mutation,
intégration, permettant une
progression de carrière plus
rapide, |
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Mieux anticiper
et gérer les conflits en
trouvant des solutions de
compromis : le climat s’améliore
et la productivité est accrue, |
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Optimiser
la cohésion des équipes dans la
conduite de projet et contribuer
à l’atteinte des objectifs dans
les délais impartis, |
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S'adapter plus
rapidement à des conduites
fixées par des processus et
augmenter sa performance, |
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Consolider ses propres
compétences de manager-coach
pour être en mesure d'exercer un
leadership mobilisateur qui va
aider les femmes et les hommes à
réussir leurs changements, |
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Maîtriser les pratiques de base
du coaching et bâtir des
relations de confiance pour
aider les hommes à triompher de
leurs difficultés et leur
permettre de gagner en
performance, |
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Utiliser le coaching comme
instrument de management
permettant de développer les
comportements générateurs de
professionnalisme, |
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S’approprier des méthodes et des
techniques de coaching pour
repousser les limites de son
équipe pour la recherche d'une
performance maximale, |
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Bâtir son propre plan de
développement à partir de ses
besoins et de ses objectifs
prioritaires. |
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Pour
réaliser ces objectifs, le consultant
mettra à votre disposition toute son
expérience, ses connaissances, afin de
vos aider à réussir ce que vous
souhaitez entreprendre. Ainsi, vous
pourrez explorer les possibilités de
coaching, dans le cadre de cette
formation coaching et définir les
meilleures stratégies de développement
des performances de vos collaborateurs.
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I.
Réalisez le bilan de vos potentialités
de coaching individuel
Construire un leadership de coach
commence par une meilleure connaissance
de soi et une application rigoureuse
d'un dispositif complet des compétences
de coaching ressources humaines vous
permet de réveiller et de déployer 90%
des potentialités humaines qui sont en
sommeil. |
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La
réalisation d’un diagnostic
approfondi de son style
relationnel, la prise de
connaissance de ses attitudes
génératrices des atouts et des
faiblesses de chacun, la
découverte des méthodes de
performance du coaching
professionnel, |
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L’identification du processus de
sa démarche intellectuelle
centrée sur la prise de
conscience de son approche de la
stratégie, de son développement
personnel, de ses motivations,
de ses aptitudes et de son
potentiel, |
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Le
discernement de l’image perçue
par son entourage professionnel
en faisant point sur la
transformation de son style de
manager coach pour opérer
l’ajustement de sa stratégie
relationnelle fondée sur des
exigences et des attentes
réciproques, |
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La
découverte de nouveaux champs
d’action en élargissant son
horizon professionnel par le
biais de coaching management et
de ses compétences transférables
à ses coéquipiers et aux autres
acteurs de l’entreprise qui en
ont besoin, |
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Les entraînements pratiques à
l’intégration des nouveaux
automatismes à travers un
dispositif d’exercices aux
techniques du coaching
ressources humaines. |
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Cette étape vous permet de
tracer votre propre
positionnement dans le domaine
de coaching management. Elles
vous indiqueront les limites et
les contraintes en jeux, les
forces et les capacités
d'intégrer les nouvelles
méthodes . |
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II.
Maîtriser les techniques de
coaching professionnel |
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Chaque participant s'approprie
des méthodes et des outils de
coaching ressources humaines
pour faire levier sur les
facteurs de performances des
hommes et des équipes en les
faisant évoluer à leur véritable
niveau des potentialités. |
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L ’identification de
différents techniques de
coaching : l’entretien
de recueil
d’informations, de
résolution de problèmes,
de prise de décisions,
d’évaluation, d’objectif
de progrès et la
définition des règles de
conduite facilitant la
réalisation d’une
intervention
d’accompagnement, |
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Les méthodes de coaching
opérationnel les plus
adaptées à la situation
par la mise au clair de
l’objectif de progrès à
atteindre avec son
collaborateur,
l’élaboration d’un
check-list et
questionnement préalable
à toute démarche de
coaching management, |
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L’entraînement à la mise
en pratique du coaching
professionnel en
s’appuyant sur la grille
d’analyse et sur le
check-list préétablis
pour discerner
rapidement la situation
et les méthodes à
adopter en fonction des
situations-types de
coaching individuel ou
d'équipe. |
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La réalisation d’au
moins 3 interventions de
coaching management sur
des « situations types »
relevant de son contexte
de travail et qui feront
l’objet d’une
présentation
individuelle devant le
groupe, |
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Le recensement des
difficultés de parcours
qui vont alimenter les
travaux de l’étape
réservée au
développement des plans
d’action de progrès de
ses collaborateurs et/ou
ses coéquipiers à
l’issue de cette session
de formation coaching. |
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Quel que soit le positionnement
hiérarchique ou de compétences
des participants, mener à bien
les entretiens constitue l’un
des principaux leviers
d’efficacité dans le processus
de coaching. Ce module se
présente comme une base
opérationnelle de transfert des
acquis dans l’action au sein des
équipes. |
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III. Pratiquer le coaching
management |
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Cette session a pour but de
rendre ses collaborateurs plus
performants par
optimisation de leurs ressources
à travers une nouvelle vision de
leurs métiers et des actions
concrètes d’évolution. |
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L’identification des
occasions et des raisons
objectives d'appliquer
coaching management aux
collaborateurs, la
détermination des
principaux axes de leur
évolution à partir d’un
bilan individuel,
l’estimation des
bénéfices pour la
personne qui reçoit le
coaching individuel, |
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L’utilisation des
techniques de formation
coaching pour discerner
des potentialités des
personnes et définir
leurs objectifs de
progrès avec précision,
sur la base de
compétences, d'activités
et de résultats
attendus, |
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La construction des
plans d’action de
progrès pour chacun de
vos collaborateurs
incluant l'ajustement de
votre intervention de
coaching individuel à
leur rythme de
progression et à la
spécificité de leur
processus mental, ce qui
fera levier sur leurs
ressources de façon
implicite pour provoquer
les changements d’états
et d’attitudes, |
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L’entraînement à la
maîtrise des techniques
de coaching
professionnel :
apprendre à observer les
pratiques
professionnelles et
comportementales, aider
les collaborateurs à
franchir les obstacles
difficiles, créer un
climat d’échange dans
l’équipe, |
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La mise au point d’un
système d’évaluation
afin de mesurer les
effets de son action de
coaching individuel ou
collectif à partir des
critères tels que :
l’atteinte des
objectifs, la pertinence
des moyens d’action,
l’application des
acquis, les compétences
visées. |
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Réalisé dans une dynamique
opérationnelle, le module
coaching management vous permet
de construire votre plan
d’action opérationnel de
coaching management. Les
entraînements pratiques sont
réalisés à partir de votre
expérience et de votre contexte
professionnel. |
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IV.
Élaborer les plans d'action de
progrès
formation coaching
Chaque participant est chargé de
structurer le processus de
transfert des connaissances
acquises et favoriser leurs
applications dans la pratique de
coaching ressource humaine axées
sur leurs potentialités de
développement. |
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La définition d’au moins
5 objectifs découlant de
la formation coaching
, clarifiant ses
objectifs, |
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La formalisation de
plans d’action. Chacun
dresse une liste des
actions à entreprendre
pour atteindre les
objectifs fixés, choisit
les moyens appropriés,
établit le planning de
réalisation, |
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La présentation
individuelle des plans
d’action pour valider la
maîtrise de coaching
management et apporter
les correctifs
préconisés par le
consultant, |
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La mise au point des
modalités de suivi et
d’accompagnement des
plans d’action de
progrès par le
consultant formateur
après la formation
coaching. |
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Cette étape constitue l'ancrage
définitif d'application des
méthodes de coaching
opérationnel. Il s'agit d'un
puissant levier dans l’évolution
progressive vers un déploiement
rapide et dynamique de votre
professionnalisme en matière de
coaching professionnel. |
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Une
concentration permanente, une
participation active au séminaire
pendant près de 7 heures par jour,
constituent une implication importante,
que l'on ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et des
conditions matérielles précaires. Notre
organisation prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas et les
petits déjeuners qui favorisent la
convivialité, ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible pour une
meilleure performance des stagiaires. La
durée de formation coaching est de 3
jours. |
Dates de
prochaines sessions
Paris les : 14,
15 et 16 avril 2008
Paris les : 27,
28 et 29 octobre 2008 |
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Les sessions formation coaching se
déroulent à Paris. L'information
concernant les lieux de leurs
déroulement est communiqué aux
participants dès leur inscription
effective. Les réservations de chambres
et leurs prises en charge sont assurées
individuellement par chaque participant
ainsi que les frais de déplacement. Le
nombre de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que chacun
puisse bénéficier d'un suivi pédagogique
personnalisé.
Les formations débutent à 9 heures et se
terminent entre 17 et 18 heures. Nous
suggérons aux participants de se
présenter sur les lieux de stage 15
minutes en avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un café.
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La formation coaching propose un dispositif
complet de méthodes interactives dont
l'intégration s'acquiert par des simulations
en situations réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de travaux
personnalisés pendant le séminaire et
serviront d'appui aux thèmes développés.
Il s’agit d'utiliser votre situation
actuelle comme base évolutive vers
l’intégration des techniques de coaching
professionnelles.
La formation
coaching se déroule en “Training-Group“.
Le processus pédagogique est
adapté à votre profil
professionnel
et appuyé par un environnement multimédia,
les dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours formation coaching est déployé
en trois phases : |
Avant le séminaire
Avant le séminaire, vous
serez invité à réaliser les travaux
préparatoires à la formation coaching en
ligne. Il s’agit des travaux préparatoires
qui vont vous permettre :
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D’accéder aux synthèses des
contenus opératoires, rassembler les
ressources, identifier les objectifs de
développement et préparer votre formation
coaching. |
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D’effectuer le diagnostic de
vos potentialités en matière de coaching
ressources humaines. |
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De se mettre en phase avec
les objectifs pédagogiques permettant une
appropriation optimale des contenus pendant
le séminaire. |
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De communiquer au consultant
formateur les grilles de dépouillement de
différents diagnostics pour le traitement
des résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus pédagogique est
adapté à votre contexte professionnel et au
style de votre profil, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles compétences de
coaching à la spécificité de vos objectifs
de progression.
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Appropriation des contenus
formation coaching par des mises en
situation d'application réelle, |
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Méthode fondée sur une
dynamique interactive reliant les
connaissances, les compétences et vos
objectifs de performances qui vous sont
spécifiques, |
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Développement d’une approche
personnalisée visant à optimiser vos
performances, |
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De plus, mettrez au point,
votre plan d’action de progrès coaching
individuel. |
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Après le séminaire
Avant la fin du stage, chaque
participant développe ses plans d'action de
progrès qui se traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans son
contexte professionnel. Cette action est
suivie par des actions de télécoaching
personnalisé.
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Cette intervention s'appuie
sur les résultats d'évaluation, de la mise
en application des acquis du séminaire, qui
est effectuée par le stagiaire et
communiquée au consultant intervenant 2 mois
après le séminaire. |
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La mise en place d' un
coaching individuel, basé sur un dispositif
d’accompagnement associant l'action de
télécoaching, vidéo conférences et de
e-Learning.
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Les plans d’action
constituent la base des opérations de
coaching individuel, centrés sur la mise en
application de nouvelles compétences est
réalisé, environ 3 à 6 mois après le stage. |
Le bilan des performances s’effectue 6 mois
après la session de télécoaching pour
s'assurer que la démarche a bien été
appliquée par les stagiaires et intégrée
dans leur pratique opérationnelle.
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation formation coaching. Elle vous
permet de consulter les sujets exposés
lors de différentes étapes du séminaire.
Elle vous permet également de constituer
un dossier de référence sur ce stage et
les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent entre 200 et 300
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie des compétences coaching,
mise à votre disposition, est validée
sur la base des critères des
performances techniques et des succès
obtenus par les stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques ainsi construits
se focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent
toutes les techniques coaching ressource
humaine apprises pendant le stage ainsi
que les bases organisationnelles et
méthodologiques du séminaire, |
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Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation coaching, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences coaching management, |
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Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin de la formation coaching. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation coaching vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas,
elle va préparer votre parcours aux opportunités
à saisir, dont le talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être. Cette formation
peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching management qui vous permet d'optimiser
vos potentialités et de trouver, avec le
consultant, des solutions à vos attentes
professionnelles spécifiques.
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Modalités et conditions
d'inscription
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Une convention de formation coaching est établie
par l'organisme de formation LCA Performances
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
|
La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
|
L'attestation de présence, elle vous sera
adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de formation
certifiant que vous avez acquis le niveau
correspondant au programme de ce séminaire. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
|
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage, le stage sera facturé en
totalité. |
|
Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
Toute inscription à une session est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur.
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 DURÉE |
3 jours |
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DATES |
27-29
octobre 2008 |
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17-19 novembre 2008
23-25 mars 2009 |
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LIEU |
PARIS |
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PRIX |
1870,00€ NET |
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Contenu pédagogique |
Informations pratiques |
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