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Formation gestion de carrière
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Ce séminaire permet de vous préparer à de
nouvelles fonctions et à la maîtrise des compétences du
nouveau poste. Durant la formation, nous abordons les
différents savoirs et techniques du management, du
leadership, indispensables aujourd’hui pour mener des
équipes vers la performance. Avec l’aide du consultant
en charge du séminaire, vous organisez les étapes qui
feront de votre position actuelle un succès personnel
dans votre carrière.
Lisez les
témoignages
En 2 jours, ce séminaire vous donnera les clés et les
outils pour aborder le pilotage des hommes avec recul et
sérénité. Vous développerez des compétences humaines au
delà des compétences techniques qui vous permettront de
partager le sens des actions avec vos collaborateurs. En
tant que manager, vous impulsez une vision fédératrice
qui entraîne les plus réticents à l’action. Vous devenez
« porteur de sens » pour votre équipe et pour votre
carrière.
Lisez le programme
Si vos équipes progressent avec une efficacité optimale,
votre rôle et vos qualités sont reconnues par votre
hiérarchie. Après ces 2 jours de formation, vous saurez
faire
naître la motivation à volonté, moduler votre style de
manager en fonction des résultats attendus et utiliser
vos émotions pour mieux communiquer auprès de vos
différents interlocuteurs internes et externes.
En participant à cet entraînement vous
renforcez vos points forts et consolidez votre confiance
en vous. La
confidentialité est la base du contrat proposé. Ce
contexte encourage chacun à progresser.
L’estime de soi est valorisée tout au long du séminaire,
vos talents sont mis en lumière et vous prenez
pleinement conscience de vos forces : vous abordez vos
nouvelles fonctions avec calme et détermination.
Réservez
votre participation
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L’objet de ce séminaire
gestion de carrière est de baliser les
phases nécessaires dès la prise de poste
tout en développant la dimension humaine
du manager. Votre objectif consiste à
vous faire accepter en tant que tel et à
fournir à vos équipes des repères
professionnels fiables, qui vont lui
permettre de réaliser les plans d’action
dans un ensemble cohérent d’activités. |
Voici les
objectifs que ce séminaire vous
permet d'atteindre: |
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Acquérir les
méthodes d’analyse permettant de
découvrir sa nouvelle fonction
ou un nouveau service et de
dégager les grands axes des
évolutions possibles pour votre
carrière, |
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Bâtir une
stratégie pour asseoir sa
posture de manager dans
l’organisation et renforcer sa
crédibilité auprès des
différents interlocuteurs, |
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Identifier toutes
les sources d’information
officielles et
informelles,
recenser et
assimiler les informations
nécessaires à la compréhension
de la structure et de sa
stratégie, |
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Comprendre les
autres acteurs et évaluer les
rapports de force, les alliés et
les autres, |
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Élaborer
un diagnostic de son poste, sur
les 3 champs du management :
Pilotage des équipes,
organisation de l’activité,
développement des compétences, |
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Définir une
stratégie de mise en place des
plans d’action et structurer la
démarche en identifiant les
niveaux de risque acceptable.
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Articuler une
vision cohérente avec les
objectifs stratégiques de votre
organisation, |
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Choisir et mettre
en place un type d’organisation
interne adaptée à cette
stratégie et à ses objectifs, |
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Faire partager sa
vision de son rôle et de ses
buts en adaptant son style de
management aux enjeux et en
communiquant avec efficacité
vers ses collaborateurs et sa
hiérarchie. |
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I. Connaître son service
et sa fonction
Cette séquence permet dès
votre prise de poste, de pouvoir
cartographier votre unité ainsi que son
fonctionnement. Vous êtes guidé pas à
pas dans l’élaboration de l’analyse de
la situation que vous prenez en charge
afin d’avoir la compréhension la plus
large possible des forces et faiblesses
de votre contexte. |
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Prendre la mesure
de ses nouvelles fonctions en
découvrant les activités de vos
équipes, les activités du
service, les chantiers en cours
et à venir, les produits et
prestations, les processus de
production. |
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S'approprier
des grilles de lectures et des
outils nécessaires à la
compréhension du contexte et des
acteurs et intégrer la méthode
pour prendre vos nouvelles
fonctions. |
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Identifier les
capacités techniques et les
compétences managériales
nécessaires au poste. |
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Au
cours de cette session, les
participants font la
démonstration à l’aide
d’entraînements pratiques, de
leurs compétences visées par ce
module. Cela permet de maintenir
la cohérence entre le
développement de vos compétences
et l’évolution possible de votre
carrière. |
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II. Analyser la
situation et faire un diagnostic |
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Chaque manager s'approprie la
maîtrise de différents processus
de diagnostics appliqués à
l'évaluation des compétences, à
la compréhension des processus
organisationnels et au
discernement des comportements
humains dans son équipe. |
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Structurer votre
démarche jusqu’à la
phase de diagnostic
notamment en identifiant
les sources
d’informations, en
rencontrant les acteurs
et les partenaires
internes et externes, en
observant, écoutant et
assimilant les
informations. |
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Identifiez le niveau de
risque acceptable afin
de définir la meilleure
stratégie en fonction
des moyens dont vous
disposez. |
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Réalisé dans une dynamique de
pédagogie du projet, ce module
permet de définir les axes d'une
intégration rapide et efficace
au nouveau poste et d'ouvrir les
nouveaux horizons quant au
développement de votre carrière.
Les exercices d’entraînements
sont crées à partir des
situations provenant du contexte
des managers. |
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III.
Définir une
stratégie |
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Les entraînements pratiques sont
centrés sur la maîtrise de
différentes techniques et styles
leadership et de la conduite des
groupes de travail. |
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Articuler
une vision globale avec
les objectifs de l'unité
et intégrer au plan
opérationnel les
objectifs stratégiques
qui ont été définis en
amont. A ce stade, les
capacités de leadership
sont explorées et
travaillées au cours des
ateliers d’affirmation
de soi. |
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S’entraîner à identifier
le sens et la direction
à donner aux équipes
devient primordial. Vos
talents de communicateur
sont renforcés par les
techniques et outils
appropriés qui sont
proposés. |
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Les actions d'animation sont
réalisées en situation réelle et
font appel aux technologies
numériques. Ainsi ces nouveaux
acquis méthodologiques et
techniques vous permettent
d’affirmer votre leadership et
votre professionnalisme de
manager. |
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IV.
Choisir une
organisation performante
Chaque participant est chargé de
structurer le processus de
transfert des connaissances
acquises et favoriser leurs
applications dans la pratique de
réalisation des missions qui lui
sont assignées par sa Direction.
Il s'agit notamment : |
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Adapter
l’organisation aux
nouveaux enjeux qui ont
été définis passe par la
mise en place de
nouvelles procédures et
le développement des
compétences des équipes. |
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Le cycle
d’apprentissage des
adultes et la recherche
des approches
pédagogiques en
situation de travail,
axées sur la performance
collective, |
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Mettre en
place un mode de
reporting efficace avec
son hiérarchique
sécurise le processus de
contrôle et d’évaluation
des résultats et permet
de faire participer
l’équipe à
l’amélioration de la
productivité. |
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Concevoir
ses outils de pilotage :
construction des
tableaux de bord et
choix des indicateurs
les plus pertinents. |
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Cette étape constitue l'ancrage
définitif des compétences pour
réussir dans l'appropriation de
sa fonction grâce à une
réalisation méthodique de ses
plans d'action de progrès. |
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de
formation gestion de carrière
est de 2 jours. |
Dates
de prochaines sessions :
Paris les :
24
et 25 juin 2008
Paris les :
19
et 20 novembre 2008
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Les sessions formation gestion
de carrière se déroulent à
Paris. L'information concernant
les lieux de leurs déroulement
est communiqué aux participants
dès leur inscription effective.
Les réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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La formation gestion de carrière
propose un dispositif complet de
méthodes dont l'intégration
s'acquiert par des simulations en
situations réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de
travaux personnalisés pendant le
séminaire et serviront d'appui aux
thèmes développés.
La
formation gestion de carrière se
déroule en “Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours formation gestion de
carrière est déployé en trois phases
: |
Avant le
séminaire
Avant le séminaire,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la formation
gestion de carrière. Il
s’agit des travaux préparatoires qui
vont vous permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre
formation gestion de carrière. |
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D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités en
matière de gestion de carrière. |
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De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant le
séminaire. |
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De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au style
de votre profil, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences à la spécificité de vos
objectifs de gestion de carrière.
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Appropriation des
contenus formation gestion de
carrière par des mises en situation, |
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Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
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De plus, vous mettrez
au point, votre plan d’action de
progrès de carrière. |
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Après le séminaire
Avant la fin du
stage, chaque participant développe
ses plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de
télécoaching personnalisé.
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Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après le
séminaire. |
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La mise en place d'
un accompagnement individuel
associant l'action de télécoaching
et vidéo conférences.
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuel, centrés
sur la mise en application des plans
d'action, environ 3 à 6 mois après
le stage. |
Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche gestion de carrière a bien
été appliquée.
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire gestion
de carrière. Elle vous permet également
de constituer un dossier de référence
sur ce stage et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent entre 200 et 300
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie gestion de carrière, mise à
votre disposition, est validée sur la
base des critères des performances
techniques et des succès obtenus par les
stagiaires. L'efficacité des outils
pédagogiques ainsi construits se
focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage ainsi que les bases
organisationnelles et méthodologiques du
séminaire gestion de carrière, |
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Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des plans
d'action gestion de carrière, |
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Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin du stage. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas,
elle va préparer votre parcours aux opportunités
à saisir, dont le talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être. Cette formation
peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques.
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Ces témoignages sont des exemples de ce que vous nous
écrirez peut-être lors de l'évaluation de votre prochain
séminaire. Ils sont authentiques et vérifiables et je
voudrais vous les faire partager.
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Thierry CHAPON - Dale de
Choisy
Des
apports conceptuels et des outils
pratiques qui permettent progressivement
de définir les comportements les plus
efficients et de s’approprier les bonnes
méthodes. C’est un formidable gain de
temps pour la gestion de carrière et de
l’avenir.
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Sylvie
LIENART - CRDC
La communication revisitée sous l’angle
des émotions m’a permis de me
rapprocher de mon équipe sans tomber
dans l’affectif avec elle et sans perte
d’autonomie pour mes collaborateurs.
Après ce séminaire, nos relations sont
plus vraies et les réunions de service
sont devenues de véritables échanges.
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Corinne
BEGE - Cité des métiers
Une écoute des problématiques des
stagiaires et un tremplin pour aller
plus loin : les méthodes exposés par la
consultante en prise directe avec la
situation du terrain, collaient
parfaitement à mes attentes. Je les
applique dès mon retour.
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Viviane GENETINE - ANPE
Ce séminaire m’a permis de comprendre
réellement les attendus de ma hiérarchie
en terme de posture et de travailler les
points faibles que mon N+1 avait
pointé. Je reprends confiance en moi.
Et j’aborde avec enthousiasme mon
nouveau poste.
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Laurent
HARDY - SNCF
J’ai beaucoup aimé les
techniques de coaching qui ont été
utilisées. Elles m’ont permis de trouver
les ressources sur lesquelles m’appuyer
pour résoudre mon problème, de
visualiser la réussite dans mes
nouvelles fonctions d’encadrement et de
définir le comment projeter la gestion
de ma propre carrière.
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Modalités et conditions
d'inscription |
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Une convention de formation est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
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La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
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L'attestation de présence, elle vous sera
adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de formation
certifiant que vous avez acquis le niveau
correspondant au programme de ce séminaire. |
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En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
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Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
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En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage, le stage sera facturé en
totalité. |
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Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
Toute inscription à une session est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur.
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 DURÉE |
2 jours |
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DATES |
24-25 juin 2008 |
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19-20 novembre 2008 |
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LIEU |
PARIS |
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PRIX |
1250,00€ NET |
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Contenu pédagogique |
Informations pratiques |
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